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云计算并非所有的CIO都喜欢
来源: ‖ 作者: ‖ 点击: ‖ 时间:12-10-17 11:15:29 ‖ 【 】‖ 我要投稿
可能所有人都认为,当前是云计算走向企业的最好的时机,随着云应用的落地,企业的CIO也在思考如何将云计算发挥出更大价值,便并不是所有的CIO都认为云计算是企业降低成本提高效率的法宝,iRobot公司CIO就将云计算排斥在外,不仅他的隐性成本不可估量,云应用服务已背离了核心,已经成为企业的奢侈品,前不久甲骨文服务价格的发布似乎也证明了一点,云计算并非廉价品,所以的企业都需要他。

  很多CIO正在寻找利用企业云计算的途径,但是iRobot公司(位于马萨诸塞Burlington的机器人制造商,其产品多用于完成恶劣环境下的工作)的首席信息官Jay Leader却没有这样做。他既不喜欢也不需要云计算,认为云计算的发展周期(hype cycle,Gartner公司创立)同以往的技术相比并无特殊之处。是什么使Lay Leader如此离经叛道呢?

  在企业云计算方面,没人会觉得Leader不够进取。他的IT团队刚刚完成了一项价值100万美元的集成工作 – 将Oracle公司的ERP系统和Parametric Technology Corp.的Windchill(产品生命周期管理系统)整合在一起。“这是一个价值非凡且极其困难的项目。”Leader说。去年iRobot公司在云计算方面的另一大进展是完成了SharePoint协作门户的升级。“我们下一个战略重点将放在企业架构和商业智能领域。”他补充到。

  iRobot公司云集了计算机方面的精英 – 其首席执行官Colin Angle是MIT的计算机科学硕士,甚至连公司法务也有MIT的工程学位,更不用提那些设计出精密机器人(擦洗地板的Scooba、拆除炸弹的PackBot和进行深海探索的1KA Seaglider)的工程师们了。

  因此,按Leader的说法,iRobot公司里好像有着700个CIO一样。“在以技术人员为主的环境中,各种意见总是层出不穷。”他说:“CEO总说要把反馈意见看作是一种礼物,按这个逻辑,我们的员工称得上是乐善好施。”下面就是Leader对云计算缺点的描述。

  记者:你来自高科技行业,但是却不喜欢云计算?

  Leader:对,我不喜欢云计算。对于云的潜力我并不质疑,而且我认为在特定时间和场景中云是非常有用的。但是,对于云的经济效益我深表怀疑,至今我还无法确定可以降低成本的经济模型。而且,我不知道该如何管理云及其服务提供商,尤其是后者,我认为很多公司低估了这方面的挑战。

  昨晚我和一个IT经理谈到了相关问题,他将采用基础架构即服务(IaaS)的模式,但是却不知道该如何安置系统管理员 – 他确实不再需要这个岗位了。现在,这位经理缺的是项目经理和业务协调人。根据我的看法,云计算的潜力远远超出其当前已体现出的价值。可见,我并不是敌视云,我确定云计算有着非常契合的应用场景。但是,我认为云计算的实用要一步步来,毕竟没有任何东西是万能的。

  记者:关于无法证明云计算的经济效益,你的意思是?

  Leader:我最大的疑问是,为什么要多付钱而仅仅为了把文档存放在其他地方?想象一下我对公司领导说:“现在有更好的方案。虽然要多花10万美元,但是这样做确实会带来好处。”好吧,到底能带来什么好处呢?我们不是非营利性组织,如果不是立即可以带来更高的性价比或者更多的功能,我为什么要这样做呢?!

  记者:企业云计算的可扩展性如何?

  Leader:这要放到具体的场景里来看,毕竟可扩展性也是要付出成本的。我不是在运维一个类似维多利亚的秘密那种品牌的在线系统(需要能够在一天之内进行较大规模的扩容),我们系统的使用模式并不需要应对突发的大访问量。

  记者:Roombas(iRobot的吸尘器机器人产品)不是在几分钟内卖光的?

  Leader:对,尽管我也希望它在一分钟内就有百万次的点击量,但是必须考虑各方面的平衡:功能、可扩展性、安全性和成本。迄今为止我还没找到这个平衡点。iRobot与国防部有合同在

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