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天猫CEO张勇:做商圈而非shopping mall的翻版
来源: ‖ 作者: ‖ 点击: ‖ 时间:12-10-15 09:23:55 ‖ 【 】‖ 我要投稿

《21世纪》:从咨询业到网游,再到电子商务,职务从CFO到CEO,你的个性和自我要求是否也不断在变化?

张勇:最近几年改变很多。我是做财务出身,通常大家对做“财务数字人”的印象是保守、刻板、有计划性,不愿意冒险。但是,我做CFO的时候,接触面比较宽,加上涉及很多新商业模式的探索,在传统的CFO中,我是属于一个另类。

这几年的经历,在性格上也改变了很多。第一,不再追求完美。我是比较追求完美的人,但做业务的时候,不能过于追求完美;第二,学会快速做决策。有的时候,总想找更完美的解决办法,最后会发觉最大问题是不做决定。决定、方向、坚持,也许绕了一点弯路,但是,最后也达到。

《21世纪》:你在会计师事务所做到什么位置?为何想到了职业转型呢?

张勇:还差一年就成为合伙人了。那个时候,我30岁刚出头,未来25年每年赚多少钱,每年做什么事情都能知道。让我觉得生活有点无聊。还有一个故人对我产生很大影响,他是我的前同事、百度前CFO王湛生。他是我很好的朋友,他没有主动影响过我,但是他去百度的经历,无形之中影响我,互联网应该有非常好的未来。正好有个机会,我去了盛大。

《21世纪》:这段经历对你的价值观产生了哪些影响么?

张勇:人的第一份工作非常重要。严格的说,我在事务所没有换过工作,但是经历了两个公司。最早我在安达信,后来因为“安然事件”,中国业务被普华永道合并,我就到了普华永道。

我被训练成的价值观是:你可以吃别人吃不起的苦,做到别人做不到的事情,你是最好的。骨子里有这样一种傲气,这个傲气我现在还会有。当然,比十年前会收敛很多。

扬弃与整合

大平台上的创业者更重要的是整合现有资源,处理好跟大平台的关系,就是所谓“扬弃”

《21世纪》:你执掌天猫这么重要的业务后,马云(阿里巴巴集团主席)有没有施加很大压力?

张勇:还好。从性格上,我和马云是完全不一样的人,甚至是两个极端的人。前段时间,他还评论一句,他说他是一个喜欢把局面搞浑的人,我是一个喜欢把局面搞清楚的人。换句话说,他更喜欢天马行空,我更在意执行和落地。两人是互补的性格。

《21世纪》:是否会觉得他天马行空的个性会让你难以执行?

张勇:不会,其实他搞浑的后面有他的逻辑的。而且,马云非常好的一点是,他非常明白做为集团主席,要做什么,不要做什么。这有一个天然的默契。业务方向和日常管理,他都非常放权。

《21世纪》:你觉得自己是大平台公司的内部创业者么?这会跟白手起家的创业者有什么区别么?

张勇:我认为区别非常大,面对的挑战是完全不一样的。从无到有的过程,自主创业者可以按照自己的思路去建立,大平台的创业者更重要的是整合大平台现有资源,就是所谓的“扬弃”。你必须吸收很多好的东西,然后在此基础上去发展新的东西。此外,还需要处理好跟原来大平台的关系。

《21世纪》:大平台还提供很多资源,这是不是让创业更容易?

张勇:大平台提供的资源就是钱,这是最基本的东西。有了钱,能组团队。

但在大平台基础上创业,更像是资源的整合者,要从中找到效率,特别是规模小的时候,如何在夹缝中求生存,要做很多工作。当然,平台也提供很多支持。比如今天改名叫“天猫”,但是没有人能够否认和忘记它来自于淘宝。没有淘宝,就没有天猫。不论我们现在或者未来做多大,这是分不开的血缘关系。

《21世纪》:目前,中国互联网大格局是否已定?你觉得新创业者希望和潜力有多大?

张勇:今天的互联网不代表明天的互联网,我认为,机会都是存在。随着互联网技术的变化,包括载体的变化,绝对有创新的可能。

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