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资本是毒药 沦落因风投贪婪
来源: ‖ 作者: ‖ 点击: ‖ 时间:12-03-08 11:27:34 ‖ 【 】‖ 我要投稿

一年前对外断言团购业将进入淘汰赛的任春雷没想到,自己创立的团宝网差点成了淘汰赛里最先倒下的一个。

“对团宝来讲,现在这一个多月,历史的车轮是倒转的,所有新闻都是负面的。”面对《第一财经日报》记者,两日前任春雷说,现在要做的,是“让这个倒转的车轮先停下来”,然后极力推动它“正转”。

他认为,这比起步时花费的力气大很多,难度也大很多。

与他办公室一墙之隔的,是团宝最后的“根据地”。经历大批裁员与离职潮后,为数不多的员工正逐渐进入状态。一位员工透露,目前在册人数仅100多人,去年顶峰时曾达2300人。

任春雷自嘲说,比创始时的5个人“还多了20倍呢”。

迎接他的是一场翻身仗。去年团宝亏了1亿多元。按他的话说,今年新的融资进来,保守估计运营还能再撑一年。但一年之后呢?

资本是毒药?

1月23日,名为“团宝农民工”的网友在微博中爆料,称团宝网CEO任春雷卷钱跑路,30多家地方分站大多裁撤,并直言任春雷成了“首个捐款跑路的团购网站老板”,从此有了“团跑跑”称号。

那天任春雷没上网,也没等来投资方的好消息。此前,后者曾承诺,团宝裁员70%~80%、裁撤所有地方分站后,给它一笔“救命钱”。

但到最后投资方一人说只给他100万元,并要他告诉员工和供应商就这么多。任春雷觉得他在“耍无赖”,从此对那人彻底失望。

“上半年拿钱去催动你加速扩张,下半年拿钱去要挟你不裁员就不给钱。”他说,这充分证明了资本的投机本性。

但他也只能无奈地面对员工讨薪、商家要账的难题,消费者也因无法使用团购券而抱怨。

任春雷只好去为新融资奔波,但许多投资人都摇头拒绝。任春雷甚至差点接受另一家大型企业的收购要约,但最后一个朋友穿针引线,帮了他一把。

任春雷说他见了一个国内文化产业的“大佬”,此前与他有类似经历。任说,那场饭局中对方主动问团宝需要多少钱,他说几千万元。那人问占多少股份,当时任没回答他,但次日给了那人一个数字,双方成交。他没透露具体比例。

新投资方还未真正进入。任春雷说,去年融资时,团宝原大股东以可转债形式将钱给了团宝,提了25%的高息,称如果业绩好就转股,不好就要团宝还钱。新投资人看到协定后很震惊,认为如果有这样的股东在不是好信号,如果不处理好,新风投还难进。

目前团宝员工工资以及商家结款并非来自新融资。而是来自任春雷个人的30万元现金、房子抵押贷款以及通过稀释投资人股权所获得的一些钱。

任说,团宝沦落与投资人贪婪有关。他强调,投资人选择项目时要看人,创业人选择投资人时也要看人,如果人不好,拿到的钱“会跟毒药差不多”,特殊时刻会置人于死地。

他承认自己去年心态太急,当时优酷、土豆两家视频网站上市快慢与市值差异误导了他。他当时希望用“唯快不破”的打法和竞争对手PK,争取尽快上市,但当资本遇冷,资金链很快暴露问题。

从零开始

新的投资如果进不来怎么办?

任说自己并不担心。如果因老股东的原因导致新投资方无法进入,那团宝的结果就是破产,和原先投资人的关系就此结束,自己会与新投资方二次创业,背负消费者和商家欠款的同时,继续原团宝业务。

他说,出于道义,会给老股东保留一定股份,但绝不会再给予董事会席位。并强调,团宝今年“不争规模,不争流水,不争虚的东西,不做贴钱的生意”。

目前,任春雷已计划把团宝网“一分为二”:管理、行政、财务等不到50人留北京,原北京总部市场销售人员全迁至上海,再在当地招批人,成立新销售总部。新投资人在上海嘉定有2万平方米的办公空间,将拿出一部分办公空间给团宝无偿使用。

“我们还为过去的员工申请了两人一间的公寓,骑车到办公室只要五分钟,这都是当地政府支持我们的。”说到这时,任春雷打开电脑给记者看了当地办公室、员工公

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