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新消费三场战争:电商突围 进军客厅 鏖战支付
来源:《中国经济和信息化》 ‖ 作者:《中国经济和信息化》 ‖ 点击: ‖ 时间:13-01-11 11:21:13 ‖ 【 】‖ 我要投稿
绝不仅是阿里巴巴自己的努力。在电商蓬勃发展的带动下,整个社会资源陆续参与其中。不过,马云又提出了新的目标:“1万亿元只是刚刚开始,我们正在步入10万亿元的时代。”阿里巴巴集团预计,要支撑未来电子商务10万亿元的规模,一定会需要1000万快递人员,同时随着网购潜力的进一步释放,将需要1000万专职的网络客服人员。

  业界有观点认为,这次的“双11”让中国的电子商务到了一个由量变到质变的关键时期。也就是说,电子商务作为新兴的商业模式正在走向主流成熟,或将成为未来中国经济的主要驱动力。这不仅仅因为电子商务的高速发展,更是因其拉动了物流等相关行业高速发展。而零售和服务行业深刻变革,是推动整个供应链体系深刻变革的巨大力量,是社会经济结构调整优化的巨大动力。

  双面2012

  但这并不表示2012年的电商没有残酷的一面。资本冷却、消费疲软、价格战,当资本的狂热开始回归理性后,倒闭和并购席卷了电商领域。

  2012年4月20日,乐酷天在其网站显要位置发出公告称:经过管理团队的慎重考虑,乐酷天商城将于4月27日零时起停止营业。乐酷天是由日本乐天集团和百度于2010年1月共同注资成立的一家B2C电商网站,经营方式类似如今的淘宝、天猫。其中百度持股49%,乐天持股51%,当年10月上线。

  有分析认为,乐酷天希望简单复刻乐天在日本的模式,加上百度的流量导入,迅速占领国内电商市场。但过于急功近利的百度和乐酷天没有给组合团队足够的时间,对国内的电商市场也没有足够的了解,最后不得不接受失败的命运。同样出身名门的网易尚品,也没有足够的用户。

  曾经风光无限的团购行业继续感受极度深寒。9月,来自团购网站24券的一封内部邮件显示,该公司投资方和创始人兼CEO杜一楠发生严重冲突。投资方已经拒绝向24券继续注资,24券资金链断裂,将面临超过6000万元的债务追款,公司关门在即。杜一楠疑似侵占公司资金一事的爆发,让公司创始人与投资者之间的矛盾公开化。随后因老股东抽走资金,债权人向法院申请强制索赔,24券于10月暂停运营。

  自2011年下半年起,团购行业已进入洗牌阶段。经过千团大战后,当前市场上仍有团购网站2000多家。2012年,缺乏资金、盈利无望的团购网站相继倒闭,真正有希望的仅有排名靠前的四五家企业,其销售额占用户整体消费额的90%以上。这样的市场环境已经不再有资本愿意进入团购行业领域,团购行业也成为电商寒冬的典型代表。

  垂直电商的日子也没那么好过。9月25日,苏宁电器召开发布会,正式宣布以6600万美元收购母婴类垂直电商网站红孩子。苏宁电器表示,并购后红孩子将保留品牌、保持相对独立的发展。未来,苏宁易购的母婴频道将交由红孩子运营,红孩子的物流部门也将统一纳入苏宁的物流体系。对苏宁电器而言,此次交易意味着它彻底摆脱了传统零售商的定位和形象,开始成为与京东、阿里巴巴一样的全品类电商。

  但对于成立8年、总融资超过1亿美元的红孩子来说,这意味着梦想的破灭。资料显示,作为国内知名的母婴垂直B2C电商,红孩子拥有750万注册会员,2011年度购物会员重复购买率超过50%。红孩子已建立了比较健全的全国销售网络,员工总数1500余人。

  自2004年成立以来,红孩子一直处于亏损状态,始终未能走出规模性盈利困局,最终不得不走向被苏宁电器收购的结局。在业界看来,只有大型电商才能成功赴海外上市,中小电商短期内独立上市的可能性都不大,加上之前的估值过高,暂时又都没有规模利润,导致后续融资出现困难。这类公司未来最好的出路就是被大平台收购,而不是独立上市。

  2012年5月,国美集团全面收购库巴网。七个月以后,国美集团宣布整合旗下的两大电商平台——国美电器网上商城和库巴网。整合后,国美电器网上

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