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新消费三场战争:电商突围 进军客厅 鏖战支付
来源:《中国经济和信息化》 ‖ 作者:《中国经济和信息化》 ‖ 点击: ‖ 时间:13-01-11 11:21:13 ‖ 【 】‖ 我要投稿
的新亮点。

  这个市场到底有多热?

  国外的这个圈子已热得发烫。以美国为例,新兴公司有Square,PayPal则收购了移动支付服务公司。谷歌和苹果也在布局移动支付。根据NetBanker统计,2011年全球移动支付交易量达到2400亿美元,预计2015年将达到6700亿美元。

  国内的银行家对此也很看好。招商银行行长马蔚华在招商银行与HTC的合作发布会上表示,移动支付行业跨度大、产业链条长,只有包括运营商、商业银行、终端制造业、第三方支付公司等在内的相关各方携手合作,积极构建开放共赢模式,形成标准统一、协调有序的格局,移动支付产业才能实现持续快速健康发展。

  从线下到线上,再从线上到无线,中国支付环境在近十年发生了质的改变。而2012年以来,无论银行、电信运营商、互联网公司,还是银联和第三方支付企业,都在加紧布局移动支付领域。

  未来,摇摇手机就能完成买票、购物、登机、理财。这已经不远了。

  从线下到线上

  几年前,线上支付对于大众还是一个相当陌生的字眼,而银行也没有对线上支付倾注太多精力。但今天传统商业银行的业务正在被网络支付大肆蚕食。

  根据易观国际的数据,截至2012年第二季度,网络支付的总规模已经接近万亿元。其中支付宝占据了半壁江山,财付通和银联网上支付则分别占据20%和10%以上的市场份额。

  目前第三方支付覆盖广阔,不仅有传统意义上的网购、网游、电信充值,还包括水电煤缴费、信用卡还款、日常小额多频转账汇款等,极大地便利了人们日常生活。

  业内人士指出,淘宝之所以能从仅仅数十人的小网站,成长为市值高达百亿元的知名企业,很大的原因来自支付宝的广泛应用。

  但在支付宝上线之初,故事完全不同。“最早还被人当成骗子!”支付宝CEO彭蕾曾公开对外表示。这家今天拥有超过7亿注册用户的第三方支付巨头企业,完成的第一笔交易堪称悲催。在运营人员费尽全力让买家将钱发给支付宝后,买家又想将钱撤回。经过工作人员的反复说服,第一次交易才最终完成。

  经过9年的发展,支付宝团队从仅仅拥有3个人增加到3600人,分布在全国5座城市。2012年,支付宝日交易金额超过45亿元,日交易笔数超1800万笔,峰值达到3369万笔。与之对比的是,海外第一支付巨头PayPal日交易金额约20亿元,日交易笔数约500万笔。

  但要引起注意的是,虽然支付宝也有其他的合作商户,但由于身上的阿里巴巴色彩太过浓重,一直与其他电商伙伴关系微妙。2012年6月,阿里集团确认支付宝将独立上市,不与其他业务捆绑。但客观地说,支付宝得以一直占据50%左右的国内互联网支付市场份额,仍是借助每年成交以千亿计的淘宝、天猫。

  换句话说,依托淘宝起家的支付宝不仅要做阿里的支付宝,还要做全网的支付宝,甚至不仅是网购支付那么简单。

  2011年6月9日,中国银联宣布推出“银联在线支付”和“银联互联网手机支付”两项新业务,依托现有银行卡交易清算系统,建立起自己的无卡交易处理平台。到2011年底,银联在线支付在互联网支付业务的份额已经冲到了第三位。

  银联的无卡支付推出后,苏宁、京东等许多跟阿里集团存在竞争的电商,纷纷弃用支付宝转投银联。银联的无卡支付一出,迅速将自己与支付宝的产品之争升级到了阿里系与其竞争对手的阵营之竞争。

  线下支付

  这也逼迫支付宝寻找新的出路。

  2012年3月19日,支付宝在北京宣布启动物流POS战略,向电商COD(货到付款)领域投资5亿元,将货到付款的POS刷卡应用普及提速。在这笔重金背后,折射的是支付宝对占国内B2C交易中近70%货到付款的生意表现出的兴趣。

  首个亮相的物流POS支付方案,将刷卡收银、取件和签收录入等功能全部通过一个支付宝POS终端完成,实现电商资金与物流信息的

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