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展望2025年的中国在线零售:产业链后端变化更大
来源:虎嗅网 ‖ 作者:李成东 ‖ 点击: ‖ 时间:12-12-03 10:34:42 ‖ 【 】‖ 我要投稿

除了消费者行为方式与体验的变化,更多的变化将是产业链后端的

为什么价格屠夫沃尔玛没有一统天下,因为价格屠夫依赖于地面店。物理空间决定了它既不能覆盖所有用户,也不能覆盖所有商品市场,加上边际扩张的成本很高,导致了沃尔玛必然无法垄断市场。

  为什么价格屠夫沃尔玛没有一统天下,因为价格屠夫依赖于地面店。物理空间决定了它既不能覆盖所有用户,也不能覆盖所有商品市场,加上边际扩张的成本很高,导致了沃尔玛必然无法垄断市场。

  而如果不考虑配送的压力,在线零售商几乎不受地域限制,可以随时随地触达所有用户,相比之下传统大卖场只能覆盖5公里半径市场;如果不考虑仓储面积限制,在线零售商几乎可以容纳所有商品,容纳数百万个SKU,而沃尔玛的大卖场也就5万SKU。足不出户,一站式购物体验,唯一一次在在线零售革命中得到了实现。

  2012年11月11日,淘宝(含天猫)创造了191亿的神话。淘宝的过去经历的阶段,代表了中国在线零售的演化。第一阶段2003-2007:非主流卖家满足非主流人群非主流需求;第二阶段2007-2011:非主流卖家满足非主流人群的主流需求;第三阶段20112015:主流卖家满足非主流人群的主流需求;第四阶段2015:主流卖家满足主流人群的主流需求。

  截止2012年6月中国网购人数仅2.14亿,要知道还有高达11.5亿的人口(减半还有5.5亿)并没有上线,未来增长的潜力依旧无限。

  2012年已经发生了些什么?

  你有哪些趋势可以值得分享的吗?

  图书2011年在线零售规模约75亿,占整体非教辅类图书378亿的19.8%,而2012年线上市场份额将提升至25.5%左右。

  服饰2011年在线零售规模为1400亿元左右,而2012年仅女装线上规模将达到1400亿左右,占全国女装5000亿市场的28%。

  家电2011年在线零售规模占整体家电市场的7%左右,而2012年将提升至16%左右。如果苏宁易购年内能够完成170亿的规模,那么Q4苏宁易购占苏宁电器总营收的27.2%。

  3C…….

  家居家纺……..

  综合百货、日用品……

  在可以预见的5年内,图书、服饰、家电、3C线上的市场份额一定会超过线下的市场份额,而家居、综合百货、日用品的线上市场份额也将提到一个较高的市场份额比例。

  大家可能注意到了,我并没有用在线零售占社会零售的占比去做市场的未来分析,即使乐观预测,到2016年在线零售市场份额也不过12%左右。如果只是12%,大部分人是不会相信在线零售会对传统零售有影响的。

  因为你要知道2012年的中国社会零售总额183919亿中,有20.55%是餐饮住宿,汽油(石油)、通讯、电力消费大概是7.95万亿,占去43%。所以我们通常意义说的商品零售市场并没有那么大的规模。或者说你拿线上没法直接卖的东西和线下比,显然是不恰当也是不合理的。

  2025年我们能够看到什么?

  如果我们把时间拉长到2025年呢?又是什么样的景象?

  国内会出现年营收超过3万亿的超级零售综合体巨头B2C。

  单体仓储物流中心面积超过200万平米,日处理订单600万单,日产出12亿。而这样的大型仓储中心,全国有8-10个。

  在所有社区、学校覆盖有自动取货柜,这样不必为等待货物而焦虑,而电商也免去了每单逐一配送的高额成本。人们的购物习惯方式,发生根本性的变化。

  更多的变化将是产业链后端的。

  为了及时响应用户需求和配合渠道商,工厂和品牌商们将尽可能的把工厂贴近电商的大型仓储中心。这将意味着中国的区域制造结构发生重大变化。北京、上海、广州、成都、武汉、郑州、沈阳等这些电商重点布局仓储中心的城市将极大地受益。工厂的迁移,也意味着研发也将跟随而至。这样不仅仅大幅减少了社会物流成本,也达到改善了工厂响应用户需求的速度,这是一个全新的高效的产业链时代。

  在传统零售的产业链中,有3+1的概念。就是1元的原料和生产费用,而最后消费者支付的却是4元的价格。因为另外3元包含在产品设计、各级采购、仓储运输、订单处理、批发经销

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