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智联融资1.1亿美元变阵主力股权结构
来源:21世纪经济报道 ‖ 作者:尹先凯 ‖ 点击: ‖ 时间:08-07-14 08:22:06 ‖ 【 】‖ 我要投稿
应”,刘浩告诉记者,从投资家转型做企业家,最有挑战的是思维模式的转变:从抽象思维到具体实干。

  2004年、2006年,智联招聘进行了两次有规模的融资。

  2004年,智联招聘从联想投资与现更名为智基创投的陈友忠(当时在宏碁创投)那里融来一笔钱,大约在2000万元左右。

  “其实,2004年融的那一笔金额不太大,当时也不是缺钱到需要很多,而且规模太小了,不可能一下子融一笔很大的钱,”刘浩解释道。

  2006年,SEEK以2000万美元的价格,增资扩股,获得智联招聘20%的股权。

  “SEEK早在2004年就找过我们,当时他们即将上市,正在全球找收购目标,但当时对中国市场的欲望并不如今日那么强烈”,刘浩告诉记者。

  刘浩坦言,正是投资人出身,因此,智联招聘在融资方面,是很便利也“节省成本”,“所有的融资,都不需要融资中介,我自己去谈的”,刘浩表示。

  从VC到企业家,刘浩对融资的体会是,“不要给投资人太宏大而超出能力和可预见范围的计划”。他的经验是,每次融资,要有非常详细的两年计划;而企业发展到了一定阶段,可以看到“三年、五年计划”。

  因此,即便是刚刚close这一轮最大融资,同样也是有步骤有计划的,当然,给投资者的计划,已经开到了5年。

  “在过去的两年中,我们的增长速度都超过了百分之一百”,刘浩透露。而相对市场份额已经占有比较大的前程无忧,增长速度维持在约20%-30%左右。

  网招三国:屯粮过冬?

  往网络招聘公司砸钱的不仅仅是SEEK和麦格理。

  在此之前,先行者前程无忧更是在2004年便已成功登陆纳斯达克融资8000万美元。美国在线招聘服务公司Monster公司曾在2005年2月投资5000万美元买下中华英才网40%的股份,2006年1月Monster再买下中华英才网约5%的股权,至此共占中华英才网约45%的股份。

  而今年年初Monster便在其年报中宣布将于2008年年中买下中华英才网55%的股份,这就意味着其对中华英才网的股权将达到100%,但Monster年报中还披露出2007年第四季度Monster投资中华英才网的股权损失为83.8万美元,2007年全年股权损失达到9190万美元。

  虽然一些投资还远未收回成本,但显然未来的行业成长是这些投资机构所看重的,就在前程无忧上市之后,在2006年有一家日本机构recruit对其感兴趣,以1.1亿美元的价格收购了其15%的股权,并且还保持有收购至总股本40%的权利,其对应的估值高达约70倍左右。

  “只要这个行业依然在高速增长,赚钱就不是这个市场的目标,提高市场占有率才是。”刘浩认为,二线城市依旧以爆发式的速度在不断攀升,有些城市甚至达到300%。

  一个不容乐观的征兆是,2008年的前3个月,前程无忧公布了净利润约2220.00万元(或320万美元,到5月13日在其业绩公布当天为止),而2007年同期是3220.0万元,同比下跌31%。

  “被Monster全资收购后,中华英才网的发展可能存在很大不确定性,从过去的历史来看,E-bay,亚马逊、google、Yahoo,都没跑过本土公司”,一位业内人士分析认为。

  “关键是看谁能挨过这个冬天”,艾 undefined undefined瑞分析师赵旭枫认为。

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