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职场南郭折射电商人才泡沫:半年经验敢称资深
来源:每日经济新闻 ‖ 作者:佚名 ‖ 点击: ‖ 时间:11-08-09 11:32:26 ‖ 【 】‖ 我要投稿
实力,“可能他们自身并没有判断我们实力的能力,所以,才会仅仅从上一个东家的背景来判断,这才给了‘南郭先生’们更多的机会。”

其实,当今国内的职场环境,相比职业通道、文化价值观等层面,包括电子商务在内的多数行业仍然处于粗放竞争的阶段,比拼的往往是销售额与成长速度,而不是基于企业文化、品牌的“基业长青”。

李钟伟说:“如果船足够大,那么大家就乐意当水手。至于个人发展空间及薪酬,是排第二和第三位的。”

换言之,高速成长的公司要解决的难题太多,所以,它们并没有太多的精力和时间去关注人才的精细化管理。资深人才管理专家、北森公司研发副总裁周丹把这种当前国内的人才现状概括为了一个“矛盾”,即有大批高学历者找不到公司,另一方面却有大批企业高薪却找不到合适的人。

“中国现在遇到的状况和二三十年前的美国是一样的。经济发展非常快,大企业也太多。很多大企业很快起来,却发现底下没有那么多人可以用。比如以前有100家企业的规模,每个企业有100个人,那整个市场需要1万个熟手。但现在100家企业变成500家,而且每家企业需要1000人,那就是50万人,所以缺口非常大。”周丹表示。

企业的“急于求成”也让公司难以培养高忠诚度的员工。据悉,京东为了支撑快速的扩张,已经设置了17个VP(副总裁),其中大部分都来自外部的 “挖角”。一位业内人士称,“京东目前的关键就在于不停地加人,根本无暇考虑职业通道之类的问题。未来,十几个VP中肯定会产生淘汰,所有人都知道这个问题,但公司扩张太快,大家都来不及顾及这一点。”

显然,当行业间的挖角变得司空见惯,现在摆在大家面前的共同课题应该要从“到哪里挖人才”,转变为“如何培养自己的人才”。如何建立起行业人才的保护与知识产权保护的壁垒,将成为未来公司发展、壮大的突破口。

每经记者 罗伦 发自上海

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