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1000亿市值亚马逊:围猎沃尔玛的四把手枪
来源:21世纪经济报道 ‖ 作者:佚名 ‖ 点击: ‖ 时间:11-08-07 10:51:58 ‖ 【 】‖ 我要投稿

7月27日,亚马逊发布2011财年第二季度财报,当季营收增长51%至99.1亿美元,净利润为1.91亿美元。随即,亚马逊盘后股价大涨6.29%达227.65美元,市值突破1000亿美元。

在全球互联网大鳄中,该市值仅次于谷歌,近2.5倍于eBay。与谷歌过去1年股价不温不火相反,过去52周当中,亚马逊最低价为114.51美元,目前其股价与最低价相比已经上涨了90%。按照亚马逊的增长趋势,两三年内亚马逊要超越谷歌并非不可能。

是什么让亚马逊成为明星中的明星?答案可能包括亚马逊全球最成功的云计算、亚马逊占据市场先机的Kindle,以及卷土重来的电子商务投资热潮,或者兼而有之。但是,最为重要的还要归因于:亚马逊是真正的沃尔玛杀手,是有史以来第一个可能代替沃尔玛的未来王者。或许它将平趟着沃尔玛的胸膛向前,成为未来全球最大的全能型零售企业。

沃尔玛无疑是50年来全球最成功的零售商,这家高居全球500强榜首的公司于1962年成立,2010年全球销售额达到4218亿美金,净利润为163.89亿美金。这一数据充分折射了沃尔玛的核心竞争力。一方面是高居世界第一的销售规模,与其最接近的零售业对手家乐福1203亿美金的销售相比,也赫然领先;另一方面,3.9%净利润率也意味着极大的竞争优势,任何规模较小的挑战者在成本控制方面都难以望其项背。与之相应,从1970年代上市到2010年,沃尔玛的股价上涨了550多倍,是美国股票史上最成功的范本之一。

但是,真正的对手往往来自于产业变革,亚马逊正是这样一个颠覆者,干掉沃尔玛也许只需要四把手枪。

首先,沃尔玛以低价为核心目标,构建了无与伦比的竞争体系以支撑这一目标,包括:极其出色的物流管理、逐步转移到中国等发展中国家的采购政策、通过规模效应不断增强对物业和供应商的谈判能力,等等。换言之,市场一直在等待一家沃尔玛挑战者出现,但是按照传统的方式来组织采购、物流、库存,无人能与沃尔玛相比。其实,这也是所有电子商务企业的挑战,你必须先学会传统行业的“玩法”,否则在管理上的成本劣势将完全对冲掉电子化的成本优势。而亚马逊完全克隆了沃尔玛出色的物流管理,不遑多让。

其次,亚马逊不同于沃尔玛的另一个关键点在于,电子商务先天减少了一些“硬成本”和“软成本”。硬成本方面,集中体现在不断增长的房租成本,一些家电卖场、购物中心的房租成本高达货物最终成本的10%-30%不等,即便对于沃尔玛这也是一笔不小的开支。而“软成本”方面则主要是时间成本,虽然说去高档实体店购物往往具有某种购物体验,但是谁要是以为开车去沃尔玛、排队结账去购买日常用品是一种美好的购物体验的话,那他一定是疯了。亚马逊可以将房租节约下来返还消费者,在时间成本上更是划算,只需要一笔很小的开支,大多数商品都可以次日送达,电子商务让亚马逊成为一个更强大的“低价者”。

第三,我们还不得不看到,亚马逊还有沃尔玛们所不具备的其它优势。无论是沃尔玛,还是TARGET、HomeDepot,都是一个实体商品渠道而已,而亚马逊的Kindle与网络书店互动,早就成为数字阅读的渠道。而其目前正在发展的云计算,正在成为全新的数字音乐、数字电视渠道。HomeDepot可以通过销售不同于沃尔玛的家居产品而独踞一方,但是这些企业都没有能力在数字渠道中与亚马逊一争高下,网络上的差异化要容易的多,差异化能力决定了亚马逊可以用左手的盈利补贴右手的亏损。

最后,在沃尔玛依然拥有巨大的规模效应、拥有更完善的物流体系的情况下,资本的力量将助推亚马逊实现超越。尽管亚马逊对应2011年的市盈率高达107倍,尽管2011年上半年公司的利润低于预期,但几乎所有的主流机构都在给予亚马逊增持和买入评级,资本市场看到亚马逊只是将潜在的利润投入到了物流、云计算和Kindle。比如,此前亚马逊计划2011年

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