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执行力决定了创业的成功与失败
来源: ‖ 作者: ‖ 点击: ‖ 时间:12-10-24 10:07:41 ‖ 【 】‖ 我要投稿

执行力决定了创业的成功与失败

一、执行力的对象
要有执行力,必须先把执行力的对象要搞清楚。我认为执行力的对象有两种情况。
(1)一种是说一不二型。这中情况一般存在于家长式管理当中,典型的例子是盛大的陈大哥陈天桥。就是只有他说了算。没有太多的团队决策。不同意的走人。这个没有错,但就看家长的能力了。如果家长的能力可以,就很容易成功。如果不行就失败。就是个人能力决定发展。对于个人创业公司来说,这个很合适。但公司发展后,在采用个人能力决定一切的管理,就容易出问题了。比如盛大盒子消失的例子就是其中之一。这里不多说盛大。但这种类型就的执行对象是家长的决定。就是说一不二型。
(2)另一种是团队决策型。执行的对象是团队的决策。团队决策就是关门开会,在决策前可以充分考虑大家的意见。但一旦形成决策,那就得开始执行。可能执行的决策与你的意见有很大的分析。也必须执行。其实所有的决策都是这样的,很少有一个决策是跟自己的意见完全一致的。

二、执行力的前提条件
不管是家长式的管理还是团队的管理。所有的决策都需要执行。但执行力有一个前提因素,也是关系到是否能执行到位的因素。那就是考核执行力效果的奖励和处罚措施。没有奖励和处罚就无法保证执行的效果。

三、执行力必须要的条件
执行力的难度就是权利的大小。家长式的管理,执行力一般都比较高。说一不二。只要家长能考核和监督。一般都能落实。其实这就是执行力效果所需要的权利。团队式的管理,也需要赋予监督执行力效果的考核者于权利。而且最好是能做到只人条例不认人。不管你是公司股东还是肯干青年。在考核条例前面,一概平等。但是这个做起来不容易。很多管理、考核的条例到了公司领导面前,就不成为条例了。效果可以想象。当然了,也有一些优秀的公司能做到这点。可以这么说, 100%的执行力,你做到60%就有60%的回报,做到70%就有70%的回报。什么都不执行,整天讨价还价,就是一塌糊涂,乱就一个字。
所以说,市场很公平,真正做到执行的公司很少,所以优秀的成功的公司也很少。做不到的很多,所以失败的也很多。其实,市场没有太多的正确和错误的地方,一般来说,能对行业有了解,对竞争对手,经营方式都有了解的公司,很多,要说失败都有很多因素,但执行力是一个基本的因素。销售计划不执行,技术服务不执行。还能做什么?

三、影响执行力的几个因素
(1)执行遇到了特权。这里的特权一般就是领导,或者是公司里有地位的人。比如领导本人,领导的亲戚,领导的马屁精等等。他们没有把执

行看成一回事,决策下来是一回事情,但到他们手里就是耳边风。有很多理由,忘记了,忙了,有一些还不承认。这样的事情见多了。遍地都是。
(2)执行遇到了感情。比如公司的功臣,公司的肯干青年,公司的栋梁,朋友,亲人,执行的人就不能执行到位。
(3)没有做好决策。也可以理解为决策没有真的经过充分的讨论得出,而采用了不民主的方式。
(4)决策没有很好的考虑到变化性。变化性不能理解为讨价还价。应该是弹性。好的决策应该尽可能考虑到变化。其实这个应该是执行是否到位的问题,而不是是否执行了没有。
(5)再补充

四、执行力的重要性
成功的公司有很多因素,比如团队、市场、机遇、人才、资金、项目等等。其实,执行力是首要因素。如果让我划分公司的存活率,可以直接用执行力来划分。很多人感叹执行不容易。是的。真正做到100%执行的公司很少。所以优秀的公司很少。做到80%执行的公司有,所有成功了100%。执行了60%,也就及格了。不执行。整天讨价还价。一直讨到要到大街上讨饭的也有(夸张了)。
其实大部分创业型的公司,都是具备一定的成功条件的,比如有可能是人才(这个比率很高),可能有很多资金,可能有很多项目

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